Com o pessimismo em que se encontra a economia não existem soluções mágicas para direcionar a sua empresa. O momento é de estruturação para fase futura a fim de manter boas perspectivas para o seu negócio. E encontrar soluções "sozinho" é uma pressão muito grande e alguns sinais mostram que uma consultoria iria te auxiliar e muito neste momento.
1) Sua gestão é a mesma na última década: Conhece o ditado que "santo de casa não faz milagres"? Em consultoria este ditado é realmente comprovado, pois na maioria das vezes as respostas estão dentro da empresa e alguém já as sugeriu. E somente quando entra um consultor e apresenta ideias muito próximas é que a mudança acontece. Renovar as mentes, trazer para discussão assuntos estratégicos são uma refrigeração mental para o decisor da empresa e um estímulo a desenhar novas perspectivas, necessárias para que o negócio continue competitivo.2) Seu faturamento vem decrescendo nos últimos anos: Seu faturamento mensal já vem há meses decrescendo em relação a exercícios anteriores? Este é um sinal de alerta muito importante, pois este problema em breve refletirá no fluxo de caixa da empresa. Desconhecer os motivos que estão levando a esta queda pode ser muito perigoso para o negócio. Mais arriscado ainda é justificar com o velho jargão "o mercado está difícil". O mercado sempre esteve difícil e será ainda mais a cada novo ano. Principalmente quando não nos reinventamos. E se está difícil para nós, também está para o concorrente. Se buscarmos soluções de melhoria interna, imediatamente se refletirá nos seus resultados.Fazer um trabalho de sondagem e estudo do que está acontecendo é vital para reverter este quadro o mais rápido possível.3) Há muito tempo não é renovado seu portfólio de produtos ou serviços: Você está ouvindo seus clientes e empreendendo atualizações nos seus produtos e serviços? Na forma de atendimento? No pós-venda? O consumidor de uma maneira geral está mais exigente e, por outro lado, os produtos cada vez mais parecidos. Qualidade e bom atendimento não são mais diferenciais, são obrigações para quem pretende continuar no mercado. Promover uma avaliação de portfólio de produtos ou serviços é fundamental de tempos em tempos, para garantir que continuam competitivos em relação aos concorrentes e estão atendendo as expectativas de seus clientes.4) Sua equipe demonstra apatia perante os problemas da empresa: Quantas pessoas por dia entram em sua sala e dizem: "Precisamos mudar as coisas aqui na empresa, algo não está indo bem e precisamos melhorar."? Só você está percebendo que é necessário mudar? Só você está enxergando que estão existindo problemas? Gosto de ditados, então vai mais um: "Uma andorinha só, não faz verão". Engana-se o empresário que acredita que tudo depende dele. Decisões sim. Mas para o negócio acontecer precisa existir uma equipe preparada e comprometida com o negócio Se você não tem reuniões estratégicas para ouvi-los, ou estes não se manifestam, é um "sintoma" que eles acham que o problema é só seu. Pior ainda quando realmente não enxergam que são vitais inovações e mudanças. Reavaliar a equipe e monitorar o estado de motivação é fundamental para a atualização e melhoria constante de seu negócio.5) Sua rotina é tão corrida que não há tempo para pensar: O que mais ouço é que as pessoas não tem tempo. Ainda mais "donos de empresas", eles nunca tem tempo e estão resolvendo milhares de coisas diariamente. É uma verdade, nunca os vi sentados esperando completar sua hora de almoço. Porém, ter tempo está diretamente ligado às prioridades que definimos em nossa rotina. Para trabalhar você tem uma equipe, para pensar, muitas vezes, vocês está sozinho, que chamamos de "solidão empresarial". Se você não pensar a empresa, ninguém fará por você. E com certeza, dois, três ou quatro pensam melhor que um. Tomar uma atitude em tempo de mudar a direção em que seu negócio está, é uma decisão que só você pode ter. Veja também:
