Existe uma frase que sempre repito para meu time: não há novo começo sem um fim honesto. E, para mim, o final de ano não é sobre listas bonitas ou promessas vazias. É sobre colocar na mesa, com franqueza, aquilo que não funciona mais - e ter disciplina para deixar ir.
Quando olho para a trajetória da Cleannew e, agora, da CNX Industry, percebo que nossos maiores saltos não vieram de ideias grandiosas, mas sim da capacidade de encerrar ciclos com coragem. Às vezes dói. Às vezes assusta. Quase sempre exige desapego. Mas é esse movimento que libera energia para construir o próximo capítulo.
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Ao olhar para 2026, faço três perguntas fundamentais - e recomendo que qualquer líder faça o mesmo:
1. O que me trouxe até aqui, mas não me levará adiante?
Processos, produtos, relacionamentos comerciais, estratégias que já deram resultado… mas que hoje pesam mais do que impulsionam. Na Cleannew, já abandonei modelos que eram queridos pelo time, mas estavam atrasando nossa evolução. Crescer exige essa frieza suave: reconhecer que algo foi útil no seu tempo, e ainda assim encerrá-lo.
2. O que continuo carregando apenas por hábito ou medo?
Hábito é mais perigoso que erro. Pelo menos do erro aprendemos; do hábito, nem sempre percebemos o impacto. Já mantive fornecedores, rotinas, reuniões e até filosofias de gestão apenas porque “sempre foi assim”. Quando deixei esses pesos para trás, o time ganhou velocidade, clareza e autonomia.
3. O que precisa de espaço para nascer em 2026?
Encerrar ciclo sem visão do futuro vira abandono. Encerrar ciclo com propósito vira estratégia.
Foi assim quando decidimos virar indústria. Não estávamos “prontos”, não tínhamos a estrutura ideal, mas sabíamos que, para crescer com ética e independência, precisávamos abrir espaço para algo maior. O ciclo anterior já não cabia mais em nós.
Fechar ciclo não é desistir. É escolher melhor.
E essa escolha é uma das maiores responsabilidades de um líder. É preciso maturidade para assumir que algo não serve mais e humildade para liberar espaço para novos talentos, novos produtos, novos formatos e novos resultados.
Meu convite para você
Antes de escrever suas metas de 2026, responda com sinceridade brutal:
- O que precisa acabar?
- O que precisa ser ressignificado?
- O que precisa ser iniciado imediatamente?
Mudar o destino de uma empresa é, no fim, um exercício de desapego inteligente. E como líder, aprendi que as decisões que evitamos são exatamente as que mais definem o nosso futuro.
Fechar bem 2025 é, na verdade, começar 2026 com força, foco e coragem.
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