Ao longo do tempo, percebi que liderar é muito mais sobre ser do que fazer. O líder que inspira não precisa levantar a voz. Ele comunica com atitude, com coerência, com a forma como reage nos momentos difíceis.
Na CleanNew, aprendi que a liderança não está na cadeira - está na postura. Está na capacidade de olhar para o time e entender que cada pessoa tem um ritmo, uma história e um potencial. Liderar não é cobrar resultado, é criar o ambiente onde ele acontece naturalmente.
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Quando um líder impõe, o time obedece. Quando um líder inspira, o time acredita. E a diferença entre obedecer e acreditar é o que separa empresas comuns de empresas extraordinárias.
Durante a expansão da CleanNew, vi de perto como o entusiasmo contagia. Quando o líder acredita de verdade no propósito, esse sentimento se espalha. As pessoas passam a trabalhar com o coração, não apenas pelo salário. E é aí que a cultura se fortalece.
Mas inspirar também é assumir vulnerabilidade. É ter coragem de dizer “não sei”, de aprender junto, de dar o exemplo na humildade. Um líder que se coloca como dono da verdade perde a chance de construir algo maior do que ele mesmo.
O verdadeiro papel da liderança é formar novos líderes - pessoas que carreguem o propósito da empresa não por obrigação, mas por conexão.
Liderar é servir, escutar, orientar e proteger. É manter o fogo aceso mesmo quando o vento sopra contra. E, acima de tudo, é entender que o maior legado de um líder não está nos resultados que entrega, mas nas pessoas que transforma.
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