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Gestão e Carreira

Quando você muda de cargo, a postura também tem que mudar

Quando você faz uma transição de cargo, não dá para permanecer com a mesma mentalidade e comportamento. E isso é estratégico

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Cristiano Saback •

- há XX semanas
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Se você recebeu uma promoção ou fez uma evolução profissional de forma natural, acompanhando o crescimento da sua carreira; não dá pra ficar se repetindo. Com todo o mérito que você venha a ter pelas suas conquistas, numa evolução as pessoas até esperam que você permaneça com os mesmo valores, mas, por outro lado, esperam uma maturidade profissional mais assertiva e alinhada com a sua nova posição.


					Quando você muda de cargo, a postura também tem que mudar
Quando você muda de cargo, a postura também tem que mudar. Foto: Vitaly Gariev / Pexels / Canva

O problema é quando o profissional sobe mais um cargo sem preparo para assumir as novas funções e conduzir a rotina profissional. Muitas vezes até acontece, mas já recebi muito cliente tentando entender como fazer para caber naquele novo espaço. Não é impossível, é um desafio. Muitas vezes essa proposta de evolução é externa como se fosse uma validação do reconhecimento do que você vem fazendo até aqui. Agora é o momento de pensar e agir estrategicamente para fazer a manutenção dessa percepção do mercado ao seu respeito.

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Quem passa de liderado para líder, por exemplo, precisa de tempo para aprender a estabelecer novos limites, cobrar entregas, delegar e tomar decisões, sem parecer autoritário ou que sucesso subiu à cabeça.

Aqui vão 3 pontos importantes ajudam em uma transição de cargo:

  • Entenda o que realmente mudou na sua carreira e o que esse cargo espera de você. Título, à princípio, pode ser visto como um status importante, mas vai caber a você fazer jus a ele.
  • Seus valores não têm que mudar. E nem devem. O que precisa de ajuste são seu comportamento, habilidades e as competências necessárias para se manter nesse novo patamar. Apenas tome cuidado com o ego e não deixe o sucesso ou poder subir a cabeça, porque você vai acabar perdendo a mão.
  • A comunicação e a sua autoconfiança serão essenciais nesse novo momento. Quanto maior a responsabilidade, maior será a necessidade de clareza e nisso envolve saber delegar, discordar, cobrar, negociar e sustentar novos direcionamentos estratégicos. Você pode se aprimorar fazendo cursos e treinamento que agreguem técnica a essas novas demandas.

Quando você muda de cargo, não é somente uma mudança de cadeira, salário, funções e nova configuração no organograma da empresa. É uma nova fase profissional, que vai exigir de você consciência para adequação de pensamentos, ideias, ações estratégicas e de posicionamento.

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