Você pretende fazer carreira na empresa onde trabalha, mas não sabe a melhor estratégia para ser promovido? O CORREIO ouviu funcionários que conseguiram construir uma trajetória de sucesso no ambiente corporativo e reuniu as principais dicas para você trilhar o seu próprio caminho rumo à promoção.
Lismária Almeida Dias tinha apenas 16 anos quando começou a trabalhar como auxiliar de limpeza da Cheville, loja de roupas femininas no Shopping Itaigara. Dezesseis anos depois, Lismária virou o braço-direito da sua chefe, tendo sido promovida no ínicio desse ano a supervisora administrativa.
“Para mim, não tem esse negócio de cargo. Se precisar limpar alguma coisa, eu limpo. Se precisar passar uma roupa, eu passo”, comenta a funcionária. Como a Cheville foi seu primeiro emprego, Lismária conta que tudo que aprendeu deve à empresa. Antes de assumir a função no escritório, ela lembra que passou pelo setor de costura.
“Me sinto satisfeita pela confiança que têm em mim e pelo ambiente de trabalho”, diz sobre a satisfação de crescer na empresa. Já sobre o que a motiva a continuar e crescer dentro da mesma empresa por tantos anos, Lismária não poupa elogios a sua referência: “É a minha chefe. Me inspiro muito nela. A oportunidade que ela dá aos funcionários e a boa vontade que tem para ensinar fazem eu me sentir muito satisfeita em trabalhar aqui”, enumera Lismária.
Por sua vez, o paranaense Jair Maróstica tinha 18 anos quanto começou a trabalhar como garçom na churrascaria Fogo de Chão, em São Paulo, em 2004. Ele foi crescendo na empresa e hoje, aos 28, é responsável por toda a parte jurídica e do marketing da churrascaria em Salvador. Antes disso, ele chegou a passar por Brasília, onde exerceu o cargo de gerente de atendimento.
“Sempre fui estudando e buscando aperfeiçoamento profissional”, conta Jair. “A ajuda da empresa também foi muito importante nesse processo. Ainda em São Paulo, tive a oportunidade de fazer curso de inglês e curso de vinhos antes de me tornar maître”, lembra.
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| De garçom a gerente-geral: o paranaense Jair Maróstica fez carreira na rede de churrascarias Fogo de Chão |
Ele destaca a importância de que as empresas invistam nos seus funcionários. “Quando é reconhecido, o funcionário trabalha com mais motivação, com a esperança de ser promovido”, destaca. Jair sente esse resultado na própria pele. “Adoro trabalhar aqui. Estou no lugar certo, isso é o que eu gosto de fazer”, exclama.
Mão dupla
O sócio-diretor da empresa de Recursos Humanos Gemte Consulting Josué Bressane Júnior destaca que o crescimento de funcionários dentro de uma empresa é uma via de mão dupla. “É importante tanto que as empresas invistam nos seus funcionários e deem as ferramentas para o seu crescimento, como que os funcionários criem oportunidades”, destaca o especialista.
Do lado das empresas, elas têm buscado cada vez formar as pessoas internamente, segundo Bressane. “Independentemente do porte da empresa, elas buscam, cada vez mais, investir nos seus funcionários, principalmente pessoas alinhadas com a cultura e o valor da empresa”, ressalta. “Formar gente dentro de casa é o que retém os funcionários”, explica.
A redução do “turn over” - a rotatividade de pessoal - é interessante para que as empresas possam reduzir os gastos com a folha de pagamento como para evitar a fuga de conhecimento. “O conhecimento é algo que o indivíduo leva com ele quando sai de uma empresa para a outra. A empresa não tem como reter o conhecimento sem investir nos seus funcionários”, diz Bressane. “O custo da perda de conhecimento é indireto e não mensurável, mas é um custo muito importante”, explica.
Do ponto de vista do funcionário, algumas atitudes impulsionam o crescimento. As palavras do especialista mostram que Jair, da Fogo de Chão, seguiu o caminho certo. “Um dos pontos principais é investir na própria formação. É claro que a empresa pode ajudar nisso, mas é importante que o funcionário entenda isso como uma responsabilidade dele”, diz Bressane.
Outras dicas são alinhar-se à cultura e aos valores da empresa; criar metas e atingir resultados; investir nos relacionamentos no ambiente de trabalho e entender o negócio e a cadeia de produção como o todo. “É preciso sair da postura passiva e criar oportunidades”, diz Bressane.
Cinco dicas para promoção
1: Invista na formação A qualificação profissional constante deve ser vista pelo funcionário como sua responsabilidade. Se a empresa ajudar, melhor ainda!
2: Alinhe-se à cultura Toda empresa tem uma cultura e um conjunto de valores, explícitos ou não. Identifique-os e busque alinhar-se a eles;
3: Relacione-se bem Maus relacionamentos levam a demissões mesmo de pessoas competentes. Quem relaciona-se bem tem mais chance de promoção;
4: Crie metas Mesmo se sua empresa não trabalhar com um regime de meta, crie suas próprias metas e meça seus resultados, em alinhamento com seu chefe;
5: Conheça o negócio Ter uma visão sistêmica da empresa, do negócio e do mercado em que atua é essencial para o sucesso da sua carreira na empresa.
Matéria original: Correio 24h
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